Supply Chain & Operations

Eddy De Waegenaere

Aanbod

Eddy De Waegenaere installeert een methodiek die de bedrijfsprocessen in je KMO voortdurend op elkaar afstemt. Het resultaat? Efficiënte operations, hogere leverbetrouwbaarheid en doorgedreven stockreductie.

Een team waarin elk teamlid voor zichzelf rijdt, wint nooit. De leden moeten op elkaar inspelen om hun team te doen winnen. Dat geldt ook voor jouw organisatie. Enkel wanneer je bedrijfsprocessen voortdurend evalueert, op elkaar afstemt en bijstuurt, blijf je concurrenten een stapje voor.

Eddy de Waegenaere kan je daarbij helpen. Hij bekijkt je bedrijf als één samenhangend systeem en brengt de informatie- en goederenstromen in kaart. Vervolgens analyseert en implementeert hij de mogelijkheden tot verhoogde efficiëntie.

Eddy installeert daarbij de beproefde MRP II (Manufacturing Resource Planning) methodiek in je bedrijf. Zo ben je voortaan zeker van een gestructureerde en regelmatige afstemming tussen sales, operations, finance en alle (in)direct betrokken processen.

Als trainer brengt Eddy procesverantwoordelijken en medewerkers de principes van MRP II bij, aangepast aan hun context en achtergrond. Als coach begeleidt hij ook de implementatie van deze methodiek.

Achtergrond

Eddy De Waegenaere ontwikkelde tijdens zijn carrière een uitgebreide kennis over logistiek en supply chain management. Hij was actief bij multinationals uit de automotive en de luchtvaartindustrie.
Referenties: 
Volvo Car Corporation
Toyota Motor Company
Tower Automotive
Asco Industries
Delphi Automotive
Rieter Automotive
Volvo Cars Body Components
Johnson Controls Interior
Volvo Logistics Corporation

Eddy legde de basis van zijn kennis en ervaring bij Volvo Car Corporation. Als supply chain coordinator in de Gentse vestiging was hij de spilfiguur in het logistieke raderwerk rond het bedrijf. Een goede communicatie met de interne organisatie en de volledige leveranciersstructuur was daarbij cruciaal.

Vervolgens ging Eddy aan de slag als logistics specialist in het designkantoor van Volvo te Gothenburg (Zweden). Hij zette er mee zijn schouders onder de voorbereiding voor de nieuwe generatie Volvo personenwagens.

Eddy's focus lag daarbij eerst op de aanleveringsstructuur van het bedrijf, maar verschoof later naar het productiegebeuren. Zo verbeterde hij de interactie tussen operations en logistics: operational lay out, building extensions, kanban supply van body components, fixture design, system set up etc. 

Na Volvo ging Eddy aan de slag bij Toyota Motor Corporation. Hij werd er verantwoordelijk voor het ontwerp, het projectmanagement en de implementatie van nieuw overgenomen spare parts warehouses in Europa. 

Bij Asco Industries, een productiebedrijf actief in de burgerluchtvaart, werd Eddy Logistics Manager. Hij vormde de klassiek gestuurde organisatie om naar een productie-organisatie die de principes van MRP II in praktijk brengt. Zo verhoogde Asco Industries zijn operationele slagkracht.

Lezingen: 
2001, Financiële Aspecten van Logistiek, VDAB, België

Testimonials

"Eddy always showed analytical skills and organizational insights which were far greater than other persons in similar jobs at competitors. Combined with a high integrity, this made working with Eddy easy, even when new business projects were in difficult phase, requiring active problem solving.”

— Robert Hermans, OE Sales Engineer, DENSO

Contact

Contacteer ons

Vertel ons over je ambities. Vraag naar onze expertise. Bel +32 9 324 16 16
of vul onderstaand formulier in.

Om contact op te nemen met Eddy De Waegenaere,
bel +32 9 324 16 16 of stuur ons een e-mail!